Živeti ''Zmagovalno kulturo''
Naš globalni tim je naše najbolj pomembno bogastvo za uspešno prihodnost
Henkel je podjetje, ki deluje globalno. 80 odstotkov naših zaposlenih deluje izven Nemčije. Mednarodni karakter in raznolikost našega podjetja narekujeta širšo vizijo in dosledno upoštevanje podjetniških vrednot kot element, ki nas povezuje v svetovnem merilu. Leta 2010 je bila vizija na novo definirana, vrednote pa so bile preoblikovane, da bi tako utrdili zmagovalno kulturo v Henklu. To kulturo oblikujejo ljudje s podjetniškim duhom.
Ta kultura zahteva individualno odgovornost, nagrajuje najboljše osebne rezultate in temelji na ferpleju ter timskem duhu. Temelji kodeksa izhajajo iz pravil obnašanja, ki so v skladu z našim Kodeksom obnašanja – kot npr. spoštovanje osebnega dostojanstva in pravic do zasebnosti vseh zaposlenih ter zavezanost enakosti in ferpleju. Podpiramo razvoj zmagovalne kulture s pomočjo naše trajnostno naravnane filozofije menedžmenta človeških virov. Ta filozofija pokriva vse aktivnosti človeških virov, od zaposlovanja in ohranjanja zaposlenih do izobraževanja in izobraževalnega programa, vključno z vsebinami kot so ocena storilnosti, kompenzacija, raznolikost in menedžment zdravja.
Pomemben projekt v letu 2010 je bil projekt seznanitve vseh naših zaposlenih z novo vizijo in dopolnjenimi vrednotami. Samo v primeru, če vsi zaposleni razumejo in poznajo vrednote podjetja, lahko te vrednote postanejo temeljna osnova za odločitve in izbiro znotraj podjetja. Zato so v letu 2010 vsi menedžerji v celotnem Henklu izvedli seminarje na temo Vizija in vrednote ter kot tim poskušali to vizijo in vrednote obuditi v življenje.
Ustvarjanje splošnega pristopa širom po svetu
Seminarji na temo Vizija in vrednote so se pričeli 24. septembra 2010. Povsod po svetu, bodisi v Afriki, Aziji, Avstraliji, Evropi ali ZDA so Henklovi timi s svojim vodstvom razpravljali o novi viziji in spremenjenih vrednotah. Do konca leta 2010 so se vsi zaposleni udeležili delavnic. V središču posameznih delavnic je bil poster s pogovorno mapo, ki je menedžerjem in njihovim timom pomagal pri vodenju aktivnega dialoga v zvezi z novo vizijo in vrednotami. Ob koncu delavnice, ki je trajala približno tri ure, je vsak tim pripravil konkreten plan delovanja, skupaj s časovnim planom in dodeljenimi odgovornostmi za implementacijo. Mapa za dialog omogoča, da se načrti in koncept točno definirajo v pisni obliki. Delavnice na temo Vizija in vrednote demonstrirajo, kako pri Henklu živimo v skladu z našo vizijo in vrednotami, pri čemer gre v prvi vrsti za dialog in timsko delo. Razumevanje našega podjetniškega duha je osnova za naš uspeh. Vrednote pomenijo smernice za vodenje naših zaposlenih pri vseh odločitvah, ki jih sprejemajo v vsakodnevnem poslovnem življenju. Vsak posameznik mora tako prispevati svoj delež k uresničevanju vizije.
