Implementacija v Henklu

Trajnostni razvoj mora biti za glavni menedžment več kot zgolj fraza. Trajnostni razvoj pridobi na pomenu, ko vsak od 48.000 zaposlenih širom po svetu prevzema odgovornost za trajnostni razvoj na svojem področju delovanja – v vsaki poslovni enoti, na vsaki funkciji ter v vseh regijah. V nadaljevanju so podani komentarji zaposlenih glede različnih priložnosti in navdiha, ki jim ga trajnostni razvoj posreduje pri njihovem vsakdanjem delu:


Mehika; Rosalinda Treviño

Vodja oddelka za raziskave in razvoj, Laundry / Home Care
''Za nas je trajnostni razvoj postal del naše kulture inovacij. Pri R&D smo dosegli povečanje deleža obnovljivih surovin v naših tekočih detergentih do 50%. Naši pralni praški so bili prvi praški brez fosfatov na mehiškem tržišču. Naši kolegi v proizvodnji so bistveno optimirali porabo vode in energije v delovnih procesih, tako da celo presegamo zahteve lokalnih okoljevarstvenih predpisov. Za ta dosežek smo prejeli certifikat ''Industria Limpia'' (čista industrija), ki ga je leta 2007 podelila mehiška organizacija za varovanje okolja. Naš trajnostni razvoj nam je pomagal pri tem, da izstopamo na tržišču.

USA; James A. Serenson Jr.

Direktor marketinga, Loctite
''Trajnostni razvoj je pomemben industrijski trend in kot takšen bistvenega pomena za našo strateško usmerjenost. Za severnoameriško tržišče smo določili primerne vire za razvoj Henklovega poslovanja na hitro rastočih tržiščih obnovljivih energetskih virov. Z našimi po meri ukrojenimi lepili za gorivne celice ter za solarne celice bistveno prispevamo k uveljavljanju teh čistih energetskih virov. Zaradi trenutne odvisnosti od fosilnih goriv in vedno večje cene za surovo nafto je delo s prihodnjimi energetskimi viri nadvse pomembno in vznemirljivo.''

Nemčija; Heike Orlich

Vodja prodaje
''Poleg presoje okoljevarstvenih in socialnih standardov naših dobaviteljev je nabava tista, ki bistveno doprinese k trajnostnemu razvoju. Na tržišču presežnega blaga tako npr. vsakodnevno zagotavljamo trajnostni razvoj. V skladu z našim geslom ''Prodati ne pa zavreči'' ponujamo ostanke zalog, ki so posledica spremenjenih receptur ali prodajnih eksperimentov, bodisi da so to surovine ali končni proizvodi. To bistveno znižuje stroške, medtem ko se denarna sredstva, ki so pridobljena na ta način, vrnejo v določen poslovni sektor.''

Avstrija; Günter Thumser

Predsednik Henkel Central Eastern Europe
''Henklovi standardi za varnost, zdravje in okolje so posebej pomembni na rastočih tržiščih, kot npr. v Vzhodni Evropi. Služijo kot kontrolni seznam za načrtovano nabavo in zagotavljajo orientacijo ter začetno asistenco za ustvarjanje varnih in čistih proizvodnih procesov. Henklovi standardi nas postavljajo za vzgled mnogim lokalnim podjetjem in poslovnim partnerjem. Nadalje nas standardi jasno opozarjajo na odgovornost, ki jo ima vsak posameznik. Standardi krepijo našo podobo odgovornega delodajalca v regiji, še posebej v zavesti naših zaposlenih.''

Libanon; Georges Rizkallah

Vodja nabave, Laundry / Home Care
''Ko sem se pridružil Henklu konec leta 2005, smo sprejeli izziv, da uredimo tovarno v Bejrutu tako, da bo v skladu s Henklovimi standardi za varnost, zdravje in okolje [SHE]. V manj kot treh mesecih nam je uspelo, da smo predhodno nesprejemljivo situacijo v tovarni v celoti spremenili in ustvarili povsem novo kulturo varnosti. Danes beležimo 1.800 dni brez delovnih nezgod. Gre za zelo bogato izkušnjo, ki je povsem spremenila način našega dela in obnašanja v tovarni. Zaradi standardov SHE lahko našim zaposlenim zagotovimo varnost pri delu in čisto okolje, na kar smo zelo ponosni. Uspešni smo bili zato, ker smo bili v ta proces vključeni vsi, od glavnega menedžmenta do delavcev v proizvodnji.''

Kanada; Isabelle Valois

Menedžerka, razvoj trga  
''Trajnostni razvoj ni samo marketinški trend, temveč realna priložnost za inovacijo in tržno prednost. Intervjuji, ki so bili opravljeni 2007 kažejo, da so naši industrijski partnerji čedalje bolj zaskrbljeni glede trajnostnega razvoja. Od dobaviteljev kot je Henkel pričakujejo pomoč pri doseganju njihovih lastnih ciljev trajnostnega razvoja, npr. pri ustvarjanju energetsko bolj učinkovitih procesov. V Henklu smo se na ta izziv odzvali tako, da smo oblikovali tim za trajnostni razvoj, ki je usmerjen v stranke, pri čemer je tim vključil zaposlene iz različnih delovnih mest znotraj oddelka industrijskih lepil – s ciljem, da bi se Henkel uveljavil kot vodilni partner za trajnostni razvoj za naše stranke.''

Vietnam; Minh Doan Nguyen Ngoc

Menedžer, Schwarzkopf Academy
''V Vietnamu je dobro fundirano znanje o laseh ključnega pomena za obstoj v  poslovnem segmentu nege las, ker so zdravi dolgi lasje pomemben lepotni simbol. Vendar pa v državah kot je Vietnam pogosto manjkajo ustrezni standardi za strokovno izobraževanje. Academy Schwarzkopf (ASK) zagotavlja strokovno usposabljanje za mlade frizerje. Sistem strokovnega usposabljanja ASK s pridom uporabljajo tudi druge javne ustanove v Vietnamu, ker velja kot zanesljiva osnova za obvezne nacionalne standarde strokovnega usposabljanja, pri čemer lahko izhajamo iz tega, da bo to bistveno doprineslo k zvišanju splošne kvalitete na področju frizerstva.''