Proizvodnja in logistika
Izboljšanje naše odličnosti, zmanjšanje porabe virov
Henkel ima svoje proizvodne obrate v 57 državah sveta. Tako imamo v mnogih državah svoje administrativne, raziskovalne in marketinške službe ter prodajne službe, skladišča in logistične centre. Kot lokalni delodajalec in dobavitelj prav tako vzpodbujamo ekonomski razvoj različnih regij. Učinkovite in moderne proizvodne zmogljivosti so osnova za proizvodnjo visoko kvalitetnih blagovnih znamk in tehnologij. Trajno izboljševanje naših procesov in proizvodnih struktur kot tudi zmanjšanje porabe virov in okoljevarstvenega bremena so pomemben del kvalitete, ki jo zagotavljamo. To vključuje transfer znanja in novih tehnologij v svetovnem merilu.
Instrumenti vodenja znotraj podjetja in regionalni programi aktivnosti
Obsežne analize in simulacije so osnova za programe znotraj podjetja, ki povečujejo produktivnost, kvaliteto in varnost, medtem ko simultano zmanjšujejo porabo virov, količino odpadkov in stroške vzdrževanja. Raznolikost naših proizvodov narekuje različne zahteve za naše proizvodne procese. Tako so npr. za lepila za keramične ploščice, čistila v gospodinjstvu in kreme za kožo potrebni povsem različni procesi – in ti procesi se prav tako razlikujejo glede porabe vode in energije. Izkušnje in aktivnosti naših posameznih tovarn se zato usmerjajo v programe učinkovitosti znotraj podjetja. Ideje, ki so specifične za določen proces in kreativnost zaposlenih bistveno prispevajo k doseganju naših ciljev.
Od leta 2006 sistematično izvajamo analize procesov v naših osmih kozmetičnih tovarnah v okviru programa Total Productive Management Plus. Namen je prepoznati izgube v različnih proizvodnih procesih in verigi dobave, tako da lahko kontinuirano povečujemo dodano vrednost. Na osnovi podrobnih analiz, ki se izvedejo ob začetku programa, naše tovarne vsako leto specificirajo potrebne ukrepe in točno določijo cilje. Da bi dosegli te cilje, se opiramo na izkušnje, ki so specifične za posamezni proces, na ideje ter na kreativnost naših zaposlenih. Zato da bi vključili vse zaposlene v proces trajne izboljšave na najbolj enostaven način, smo v vseh kozmetičnih tovarnah na vidnem mestu namestili t. i. ''modre kartice''. Naši zaposleni lahko uporabijo te kartice za posredovanje svojih predlogov za izboljšave procesa.
Logistično načrtovanje za različne proizvode
Sprejemamo odgovornost v okviru vrednostne verige, ki vključuje optimizacijo transporta naših proizvodov. V Henklu delamo na tem, da bi poenostavili našo logistično strukturo in razvili učinkovito in okolju prijazno konceptualno logistično zasnovo. V večini primerov je naše logistično načrtovanje prilagojeno naravi končnih proizvodov, ki se transportirajo. Pri večjih proizvodih zmanjšujemo transportno razdaljo in s tem obremenitev za okolje, tako da imamo tovarne v določenih regijah. To se nanaša še posebej na pralne detergente in čistila za gospodinjstvo ter na nekatera kozmetična sredstva in lepila. Bolj kompaktni proizvodi z nizko specifično težo predstavljajo glede transporta manjši zalogaj, tako da jih, kjerkoli je to možno, proizvajamo centralizirano in v večjih količinah. Naša instantna lepila se tako proizvajajo samo na nekaj mestih po svetu.
Nove zahteve za naše izvajalce transportnih storitev
Zunanja logistična podjetja izvajajo več kot 90 odstotkov vseh transportnih prevozov od mesta proizvodnje do skladišča in od skladišča do strank. Zato je pomembno, da pri izbiri logističnih partnerjev upoštevamo učinkovitost in okoljevarstvene parametre. Leta 2010 smo definirali nove kriterije za sistematično ocenjevanje izvajalcev logističnih storitev v kontekstu procesa ''Povabilo za oddajo ponudbo''. Ta proces vključuje definicijo varčevanja energije, ukrepe za modernizacijo flote vozil in investicije v programe za optimizacijo prevoznih poti in zmanjševanje emisij. Naše zahteve do podjetij v zvezi z izpolnjevanjem teh kriterijev poudarjajo naša pričakovanja v zvezi z odgovornimi transportnimi koncepti, ki jih upoštevamo pri dodeljevanju novih logističnih naročil.
