STRATEŠKI OKVIR

Dosledno oblikujemo zmagovalni portfelj 

Uspešen portfelj je ključ do trajnostno dobičkonosnega poslovanja. Zato v okviru aktivnega upravljanja portfelja nenehno razvijamo svoj portfelj blagovnih znamk in poslovnih dejavnosti – ne nazadnje tudi zaradi izvajanja ukrepov v zvezi s portfeljem v naši poslovni enoti Consumer Brands. Hkrati ostajajo dejavnosti združevanja in prevzemov v obeh poslovnih enotah sestavni del naše strategije, ki jo podpira naša trdna bilanca stanja. 

Pospešujemo pomembne inovacije 

Želimo pospešiti pomembne inovacije in hkrati uvesti izboljšani pristop k inovacijam, na primer z uporabo digitalnih aplikacij in podatkov, da bi hitreje in bolje spoznavali vedenje potrošnikov ter tržne trende. Odločitve o inovacijah se sprejemajo po celotnem podjetju na podlagi tržnih in potrošniških potreb. Zato še naprej vlagamo v inovacijske centre, da bi okrepili sodelovanje in povezovanje z našimi partnerji. Dosledno vlagamo v inovacije in blagovne znamke v ključnih kategorijah in regijah. 

Krepitev trajnosti za izboljšanje konkurenčnosti 

Želimo okrepiti trajnost kot resnični razlikovalni dejavnik za konkurenčnost. Trajnost je bistvena za ustvarjanje konkurenčne prednosti, omogočanje rasti poslovanja in ustvarjanje vrednosti za naše stranke, potrošnike in vse naše deležnike. 

Da bi spodbudili trajnostni razvoj, smo si v okviru našega načrta trajnostnih ciljev 2030+ zastavili ambiciozne cilje, ki temeljijo na našem dosedanjem napredku in ki jih dosledno uresničujemo. Vključili smo različne razsežnosti okoljskih, socialnih in upravljavskih dejavnikov ‏(ESG) ter opredelili ključna področja, na katera se osredotočamo: 

• Regenerativni planet:  Prizadevamo si za krožno gospodarstvo, podnebno nevtralno prihodnost in obnovo narave. V ta namen nadalje razvijamo svoje poslovne dejavnosti, da bi spodbujali rešitve na področjih podnebja, krožnosti in narave.
• Uspešne skupnosti: S svojim poslovanjem in blagovnimi znamkami aktivno prispevamo k temu, da lahko ljudje živijo boljše življenje. V ta namen se osredotočamo na enakopravnost, izobraževanje in dobro počutje.
• Zaupanja vreden partner: Zavezani smo kakovosti in varnosti izdelkov, hkrati pa z integriteto skrbimo za poslovni uspeh, pri čemer se osredotočamo na učinkovitost, preglednost in sodelovanje. 

Gradili bomo na svojih posebnih prednostih, kot so inovacijske zmogljivosti naših poslovnih enot in obsežno znanje naših zaposlenih, pa tudi na različnih stičnih točkah med našimi izdelki ter strankami in potrošniki. 

Povečanje ustvarjanja vrednosti za stranke in potrošnike prek digitalizacije 

Izkoriščamo priložnosti, ki jih ponuja digitalizacija, da povečamo dodano vrednost za naše stranke in potrošnike. V ta namen se zanašamo tako na neposredno interakcijo s potrošniki kot tudi na povečanje učinkovitosti in uspešnosti s pomočjo digitalizacije ter umetne inteligence v naših procesih. Talente na področju digitalizacije razvijamo in aktivno podpiramo. V tem smislu je ključnega pomena naša digitalna enota Henkel dx, ki je bila ustanovljena leta 2019 z namenom združitve digitalnih in IT-ekip v podjetju Henkel.

Nenehna optimizacija operativnih modelov

Prizadevamo si za nenehno optimizacijo naših operativnih modelov in s tem za stalno izboljševanje konkurenčnosti naših procesov ter struktur. Povečati želimo bližino strankam in potrošnikom, vzpostaviti hitrejše procese odločanja ter doseči nadaljnje povečanje učinkovitosti.

Krepitev naše kulture sodelovanja

Močna kultura podjetja, skupne vrednote in jasno razumevanje sodelovanja v močni ekipi so bistvenega pomena za nadaljnje uspešno izvajanje našega programa rasti. Pomembna temelja tega sta naš smoter – Pioneers at heart for the good of generations – in naše vodstvene zaveze, ki združujejo vse zaposlene po vsem svetu. Verjamemo, da je kulturna preobrazba stalen proces, v katerem se osredotočamo na sodelovanje in opolnomočenje, spodbujamo izpopolnjevanje naših zaposlenih za prihodnje sposobnosti ter jim omogočamo nenehni nadaljnji razvoj.