Za stranke, potrošnike in skupnosti, v katerih poslujemo, ter za naše podjetje želimo ustvariti večjo vrednost in obenem zmanjšati porabo naravnih virov.
To je bistvo naše strategije trajnostnega razvoja in z njo povezanih visoko zastavljenih ciljev.
Strategija
Že dolgo se zdi, da sta rast in poraba naravnih virov vzajemno povezani ter da ena brez druge nista dosegljivi. Toda rast populacije in dvig življenjskega standarda pomenita čedalje večjo porabo naravnih virov. Po ocenah strokovnjakov bo svetovna populacija do leta 2050 dosegla približno 9 milijard ljudi, zato se ta trend še dolgo ne bo spremenil. Posledično se bo v prihodnjih desetletjih poraba naravnih virov, kot so fosilna goriva ali voda, še naprej povečevala, vendar pa se naravni viri na našem planetu ne morejo obnavljati tako hitro.
Medtem ko je takšen razvoj velik izziv za prihodnost, hkrati predstavlja tudi številne možnosti: Inovacije in doseganje več z manj bodo postali ključ do trajnostno naravnanega poslovanja. Potrebujemo rešitve, ki bodo ljudem omogočile dobro življenje, vendar ob manjši porabi naravnih virov. Ta zamisel predstavlja bistvo strategije trajnostnega razvoja družbe Henkel, ki si prizadeva najti nove načine za rast in izboljšanje kakovosti življenja. Svoje izdelke in storitve želimo izboljšati z inovacijami in pametnim razmišljanjem – da ustvarimo večjo vrednosti in zmanjšamo okoljski odtis.
Vrednote in definicija
Doseganje trikratne učinkovitosti do leta 2030
Naš prispevek na šestih osrednjih področjih
S svojimi dejavnostmi se po celotni vrednostni verigi osredotočamo na šest glavnih področij, ki odražajo izzive trajnostnega razvoja, s katerimi se srečujemo pri svojem poslovanju. Inovacije in doseganje ''več z manj'' brez zmanjšanja kakovosti življenja bodo postali ključ trajnostnega razvoja. Za spodbujanje napredka po celotni vrednostni verigi z našimi izdelki in tehnologijami se osredotočamo na točno določena področja, ki odražajo izzive, s katerimi se srečujemo pri svojem poslovanju. Ta glavna področja smo razdelili na dve dimenziji: ''Večja vrednost'' in ''Zmanjšani okoljski odtis''. Da bi uspešno uveljavili strategijo in dosegli cilje, se morata obe dimenziji odražati v vsakodnevnem razmišljanju in delovanju naših zaposlenih ter v naših poslovnih procesih.
Cilji, ki jih želimo doseči do leta 2030
Da bi dosegli cilj trikratnega povečanja učinkovitosti do leta 2030, moramo učinkovitost v povprečju povečati za 5–6 odstotkov letno. Izpolnili smo cilje za obdobje 2011–2015. Tako smo izboljšali razmerje med ustvarjeno vrednostjo in našim okoljskih odtisom za 38 %, v letu 2016 pa smo učinkovitost povečali za 42 %. Na poti uresničevanja našega dolgoročnega cilja ''Faktor 3'' želimo v prihodnjih letih še dodatno izboljšati poslovno odličnost na teh področjih. Da bi dosegli ta cilj, smo si zastavili nove srednjeročne cilje:
Uvajanje strategije
S svojimi aktivnostmi se osredotočamo na šest ključnih področij, ki odražajo najpomembnejše izzive trajnostnega razvoja in so povezana z našim delom. Da bi uspešno implementirali strategijo in izpolnili zastavljene cilje, želimo okrepiti temelje, spodbuditi angažiranost zaposlenih in povečati vpliv.
Kaj smo dosegli
Da bi dosegli dolgoročni cilj – do leta 2030 želimo postati trikrat bolj učinkoviti (''Faktor 3''), smo si zastavili konkretne dolgoročne cilje za leto 2020 (izhodiščno leto: 2010). Takšen je trenutni status:
Dodatne informacije
Za več informacij o ciljih družbe in njihovem vključevanju obiščite Henklovo spletno stran (v angleškem jeziku).